Я давно занимаюсь вопросами развития НКО, поэтому периодически спрашиваю себя: «А что будет идеальным результатом совершенствования некоммерческой организации? На что я ориентирую своих клиентов?»
Вот какое будущее я желаю каждой НКО:
- У НКО есть стратегия развития. И все проекты — не случайны. Каждый из них — небольшой шаг в реализации главной миссии организации
- Сотрудники НКО не занимаются «всем». У каждого сотрудника есть своя нкошная специализация или профессия, которым можно научиться на специальных образовательных программах. А не только «в деле»
- У НКО есть бюджет на инфраструктурные расходы — пиар, фандрайзинг, оценку программ, печатные материалы, содержание офиса и прочее. А не только на деятельность для благополучателей
- НКО — равный партнёр, а не тот, кто зависит и просит. Её ценят за близкий контакт с целевой аудиторией, инновационность и нестандартные подходы к решению задач
- НКО удачно презентует себя на любом уровне — и своим благополучателям, и бизнесу, и грантодателям, и представителям власти. Благодаря этому идеи быстро реализуются. И это вносит вклад в социальное благополучие регионов и страны в целом
- У НКО есть постоянный и независимый источник средств. Это может быть собственная коммерческая деятельность или эндаумент. Главное — это постоянный и свой источник
- У НКО много сторонников. Это люди, которые знают и ценят эту организацию и её дело. Они поддерживают эту организация — помогают как волонтёры, делают пожертвования и т.д.
- Руководительница НКО (да, чаще всего это женщина) умеет совмещать свою некоммерческую деятельность с семьей, досугом, отдыхом. Она умеет распределять и делегировать задачи, эффективно управляет командой. У неё нет перегрузка и выгорания, на всё хватает времени и сил
- В НКО люди приходят работать не только потому, что они горят идеей. Но и потому, что это конкурентное место работы для творческих и инициативных
- В НКО есть система мониторинга и оценки эффективности проектов. Решения по стратегии и управлению принимают не на основе принципа «я так вижу», а на основе аналитики. Это позволяет НКО системно и устойчиво развиваться
Вижу ли я всё это сейчас?
Да.
Некоторые из этих практик уже есть в ряде НКО — пока, как правило, в крупных городах. Некоторые существуют на уровне тенденций, которые только-только набирают силу. Но движение есть. И это очень-очень хорошо.
И ещё сегодня я вижу много разных возможностей для укрепления этого движения. Стараюсь и сама участвовать в этом. Например, онлайн-курс по грантрайтингу появился именно так.
